PRINCE2 PRINCE2-7-Practitioner : PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7)

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PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7) PRINCE2-7-Practitioner Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1
The Louistown City Council operates a well-established and standardized project management framework that includes a defined procedure for developing business cases. For the LouisShopping Project, a 'strategic business case' was included in the project brief submitted to the project board at the conclusion of the
'starting up a project' process. The project has now entered the 'initiating a project' process, during which the full business case is being built upon the strategic business case, which was itself derived from the Council's five-year strategic plan for the 'Louistown is Open for Business' portfolio.
Does this represent an appropriate application of the 'business case' practice, and why?

A. Yes, because the project should align its approach to business case development with the City Council's established procedure, which serves as the equivalent of PRINCE2's recommended business case lifecycle
B. No, because the full business case should be developed from an outline business case prepared during the 'starting up a project' process, and using a 'strategic business case' instead is not compliant with the method
C. Yes, because developing the business case from multiple perspectives - strategic, economic, and commercial - ensures a comprehensive and robust justification for the project investment
D. No, because responsibility for developing the full business case for each project in the portfolio lies with the portfolio office, not the project team

Frage #2
While preparing the project plan during initiation, the project manager proposes that stage 2 should end at the Council's financial year-end. This would allow the decision on funding for stage 3 to coincide with the Council's annual budget process.
Is this an appropriate application of the 'manage by stages' principle, and why?

A. Yes, because every stage may end immediately after one specialist product has been completed and funding has been approved
B. No, because stage length must be determined by the technical complexity of the work
C. No, because stage length must be determined solely by the level of risk
D. Yes, because a stage boundary may be aligned with an important external decision point, such as a funding approval

Frage #3
At the end of the initiation stage, the Regeneration Manager submits the project plan and business case for review. The Portfolio Director releases funding for both stages 2 and 3 and instructs the project manager to provide only a progress report at the end of stage 2, without a project board decision before stage 3 begins.
Is this an appropriate application of the 'manage by stages' principle, and why?

A. No, because it is the City Council, rather than the Portfolio Director, that should hold the authority to commit funding across multiple stages of the project
B. Yes, because the project manager is authorized to manage the project on a day-to-day basis within set tolerances throughout each stage, without requiring additional project board decisions
C. No, because the project board must review the continued viability of the business case and authorize the next stage at each stage boundary, rather than approving multiple stages in advance
D. Yes, because the Portfolio Director, as the commissioning authority, has the right to determine the reporting frequency and format that best suit portfolio-level oversight

Frage #4
At the start of stage 3, the project board inserts detailed recycling tolerances directly into each work package without the project manager agreeing the delegated targets with the relevant team managers.
Is this an appropriate application of the progress practice, and why?

A. No, because the project manager should authorize the work packages and agree the delegated sustainability tolerances
B. Yes, because team managers generally need to comply with sustainability metrics set directly by the project board
C. Yes, because the project board should collect and review work-package progress directly from each delivery team
D. No, because sustainability tolerances should be recorded only at project level rather than delegated through work packages

Frage #5
The risk register states that excavation may cause subsidence and damage nearby historic buildings. The planned response is to survey the buildings and monitor vibration during excavation. The project executive is named as risk owner and the project manager as the sole risk action owner, even though operational specialists will perform the surveys and monitoring.
Is this an appropriate assignment, and why?

A. Yes, because the project executive is sufficiently senior to own the risk and the project manager should coordinate every response action
B. No, because the project manager must be both the risk owner and the risk action owner
C. Yes, because the project executive should own risks that could affect business justification
D. No, because the owner monitors the risk and the action owner implements the response

Fragen und Antworten:

Frage #1 Antwort: A

Frage #2 Antwort: D

Frage #3 Antwort: C

Frage #4 Antwort: A

Frage #5 Antwort: D