ISM CORe : Supply Management Core Exam

In der modernen Gesellschaft kann das ISM CORe Zertifikat einen großen Einfluss auf Ihre zukünfitige Arbeit, Ihren Berufsaufstieg und Ihre Gehaltserhöhung ausüben. Zugelich kann es bei Ihrer Karriere eine wichtige Rolle spielen.

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Vorteile von Zertpruefung.ch

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Zertpruefung.ch garantiert keine Hilfe, volle Rückerstattung. Wenn Sie in der Prüfung durchfallen, sollten Sie die Scan-Kopie ihres selben Prüfungsberichts an uns senden. Nach der Bestätigung werden wir Ihnen so schnell wie möglich die volle Rückerstattung Ihres Kaufgebühren geben.

Einfach und bequem zu kaufen: Es gibt nur zwei Schritte, damit Sie Ihren Kauf abschließen. Erstens senden wir Ihnen das Produkt in Ihre Mailbox, dann checken Sie Ihre E-Mail und downloaden Sie die Anlage.

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ISM CORe Prüfungsthemen:

Abschnitt	Gewichtung	Ziele
Lieferantenbeziehungsmanagement	24%	- Bewertung und Auswahl von Lieferanten - Aufbau von Beziehungen und Zusammenarbeit - Risikomanagement und Notfallplanung - Leistungsmessung und kontinuierliche Verbesserung
Kosten- und Preismanagement	6%	- Strategien zur Kostensenkung und Kostenkontrolle - Preisanalyse und Preisermittlung - Kostenanalyse und Kostenschätzung
Beschaffung	28%	- Marktanalyse und Identifizierung von Lieferanten - Ausschreibungs- und Angebotsverfahren - Beschaffungsstrategien und Vorgehensweisen - Bedarfsermittlung und Erstellung von Leistungsbeschreibungen
Rechtliche und vertragliche Grundlagen	12%	- Streitbeilegung und Vertragsbeendigung - Vertragsabschluss und Vertragsbedingungen - Vertragsverwaltung und Vertragsänderungen - Einhaltung rechtlicher Vorschriften und Regelungen
Finanzanalyse	6%	- Budgetplanung und Kostenmodellierung - Kapitalkosten und Investitionsanalyse - Auswertung von Finanzberichten
Verhandlungen	8%	- Bewertung der Ergebnisse und Nachverfolgung - Planung und Vorbereitung von Verhandlungen - Anwendung von Strategien und Vorgehensweisen
Kategorienmanagement	6%	- Ausgabenanalyse und Segmentierung - Leistungsziele und Messgrößen - Entwicklung von Kategorienstrategien

ISM Supply Management Core CORe Prüfungsfragen mit Lösungen

1. A manufacturing firm needs to maintain production and prevent delays due to raw material outages and quality Issues. Which of the following is the BEST course of action for this firm to take?

A) Contract with multiple suppliers rather than depend upon one supplier to provide raw materials
B) Add 25% to raw material purchases to ensure there is enough inventory in case of supplier delays or quality problems
C) Develop a strategic relationship with its main supplier
D) Maintain safety stock and implement an automatic reordering process when inventory drops below a certain level

2. Which of the following refers to a stakeholder want as opposed to a stakeholder need?

A) Requiring thata supplierprovideaccommodations for the company's representatives duringvisits
B) Requiring thata supplierprovidedelivery schedules that meet the requirements specified inthe contract
C) Requiring thata supplierprovidethe purchased component at or below the target cost
D) Requiring thata supplierprovidedetailed specifications for review for the supplied item

3. FGH, Inc. has purchased components from Supplier A for many years. The supplier's performance has been very good, with reliable deliveries and consistently high quality. As contract renewal approaches, Supplier A informs FGH's supply manager that a significant price increase is anticipated, based primarily on the costs of building a new production facility. The supply manager has been directed to negotiate a new contract with Supplier A only if it agrees to maintain current pricing. Which of the following is the BEST way for the supply manager to prepare for negotiations with Supplier A?

A) Enlist FGH's executive management to participate in negotiations
B) Research into whether Supplier A's recent expansion costs are reasonable
C) Determine if the parts made by Supplier A can be produced elsewhere
D) Discuss alternate product designs with engineering

4. Smith is a supply manager for BCD, Inc. While planning for a solicitation involving high-volume parts, Smith learns that one of the potential suppliers has recently hired, as account executive, a close relative of Smith's.
The relative owns a large block of shares in the supplier's company. In this situation, which of the following is the BEST course of action for Smith to take?

A) Prepare a memorandum outlining the situation and place it in the transaction file
B) Advise the supplier that it cannot submit a bid, as it would create a conflict of interest
C) Discuss the potential conflict of interest with the department supervisor and jointly determine how to proceed
D) Continue with the sourcing process and discuss the situation with the department supervisor if the supplier submits a competitive bid

5. Which of the following refers to a matrix that reflects the segmentation of spend based on an assessment of the value of the spend relative to the market risk to acquire?

A) Keiretsu matrix
B) Determination matrix
C) Kraljic matrix
D) Evaluation matrix

Fragen und Antworten:

1. Frage Antwort: D

2. Frage Antwort: A

3. Frage Antwort: C

4. Frage Antwort: C

5. Frage Antwort: C