CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG : E3 - Strategic Management Question Tutorial

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CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsthemen:

Abschnitt	Ziele
Strategische Wahlmöglichkeiten	- Geschäftsbereichsstrategie 1. Fokusstrategie 2. Differenzierungsstrategie 3. Kostenführerschaft - Unternehmensstrategie 1. Fusionen und Übernahmen 2. Diversifikationsstrategien 3. Strategische Partnerschaften
Strategieentwicklung	- Strategische Analyse des externen Umfelds 1. Branchen- und Wettbewerbskräfte (Porter's Five Forces) 2. PESTEL-Analyse 3. Marktsegmentierung und Positionierung - Interne strategische Analyse 1. Wertschöpfungskettenanalyse 2. Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten 3. Kernkompetenzen
Strategieumsetzung	- Veränderungsmanagement 1. Kotter's 8-Stufen-Modell 2. Lewin's Veränderungsmodell - Organisationsstruktur und -gestaltung 1. Zentralisierung vs. Dezentralisierung 2. Organisatorische Konfigurationen - Projekt- und Leistungsmanagement 1. Strategisches Projektmanagement 2. Systeme zur Leistungsmessung

CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen

1. RST is a company specializing in the production of wood-based products. RST has decided to introduce a fully integrated Information System across all divisions in order to improve knowledge sharing throughout the business and enhance customer relationship management.
RST is expecting resistance to the integrated Information System from it's staff who are key to the business and would be difficult to replace. Staff have a good understanding of why the new system and knowledge sharing is needed and how the system will work but many staff are not happy about the potential changes to their working conditions.
Which of the following change leadership styles, as outlined by Kotter and Schlesinger, would be most appropriate for RST to adopt?

A) Manipulation
B) Coercion
C) Education
D) Negotiation

2. JJJ is a publically quoted advertising agency. JJJ's competitive advantage is based on the expertise of its staff and its reputation in digital media advertising. JJJ has robust systems to protect its intellectual property. These include patents and copyrights. JJJ has also restricted access for most of its staff to its most sensitive data, such as studies of its customers' profitability.
JJJ's new Managing Director, Z, is concerned that when staff leave JJJ, the company loses whatever tacit knowledge they possess. These losses also impact on JJJ's reported profits. In order to remedy the losses of knowledge and the reduced profits Z wants to introduce a knowledge management strategy.
Which of the following steps support the introduction of a knowledge management strategy? (Choose all that apply.)

A) Z should set a target for reported profit.
B) JJJ needs to acquire and install appropriate hardware and software.
C) JJJ should integrate knowledge management and management accounting.
D) JJJ should unfreeze current habits and standard operating procedures.
E) JJJ should convince staff of the benefits of sharing their tacit knowledge.
F) Z should gain the support of the Board of Directors.

3. Which THREE of the following statements apply to Lynch's performance pyramid? (Choose three.)

A) The left-hand side of the pyramid contains measures which have an external focus.
B) The business unit level includes measures which relate to internal systems needed to meet customers' needs.
C) The business operating systems level includes the market-related Critical Success Factors.
D) The performance pyramid is designed to ensure that all activities support the organization's vision.
E) The right-hand side of the pyramid contains measures which are predominantly non-financial.
F) The lowest level of the pyramid contains the day-to-day operational measures.

4. Company CCC is an automotive component manufacturer. It manufactures three main products within its portfolio:
Product 1: Relative market share of 0.1; Market growth rate of -2%
Product 2: Relative market share of 4.0; Market growth rate of +3%
Product 3: Relative market share of 0.3; Market growth rate of +15%
Which TWO of the following statements are CORRECT? (Choose two.)

A) Product 2 is likely to be at the mature stage of its life cycle, is likely to benefit from significant economies of scale.
B) Product 1 is likely to be at the mature stage of its life cycle, have strong profitability and further investment should be considered.
C) Product 2 is likely to be at the growth stage of its life cycle, have weak profitability, poor cash generation and high capital requirements.
D) Product 3 is likely to be at the growth stage of its life cycle, at high risk of failure and further investment should be considered.
E) Product 1 is likely to be at the mature stage of its life cycle, operating in a contracting market and is fairly cash neutral.

5. As a CIMA qualified management accountant working within a manufacturing company, you are subject to both CIMA's Code of Ethics and your company's Code of Business Conduct.
Which TWO of the following statements are TRUE? (Choose two.)

A) A company's Code of Business Conduct can be rules based.
B) Both CIMA's Code of Ethics and the company's Code of Business Conduct must be based on a set of basic principles.
C) Where there is a difference between CIMA's Code of Ethics and the company's Code of Business Conduct, the company's Code of Business Conduct takes priority.
D) As a CIMA qualified Management Accountant you must follow CIMA's Code of Ethics.
E) Both CIMA's Code of Ethics and the company's Code of Business Conduct include references to Confidentiality. Disclosure on public interest grounds is therefore prohibited.

Fragen und Antworten:

1. Frage Antwort: C

2. Frage Antwort: C,E,F

3. Frage Antwort: A,B,C

4. Frage Antwort: C,D

5. Frage Antwort: A,E