Oracle 1Z0-129 : Primavera P6 2021 Enterprise Project Portfolio Management

In der modernen Gesellschaft kann das Oracle 1Z0-129 Zertifikat einen großen Einfluss auf Ihre zukünfitige Arbeit, Ihren Berufsaufstieg und Ihre Gehaltserhöhung ausüben. Zugelich kann es bei Ihrer Karriere eine wichtige Rolle spielen.

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Zertpruefung.ch garantiert keine Hilfe, volle Rückerstattung. Wenn Sie in der Prüfung durchfallen, sollten Sie die Scan-Kopie ihres selben Prüfungsberichts an uns senden. Nach der Bestätigung werden wir Ihnen so schnell wie möglich die volle Rückerstattung Ihres Kaufgebühren geben.

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Oracle 1Z0-129 Prüfungsthemen:

Abschnitt	Gewichtung	Ziele
Erstellung und Struktur von Projekten	15%	- Festlegen der Projekthierarchie und der Abhängigkeiten - Erstellen der Projektstruktur (WBS) - Definieren von Vorgängen, Vorgangscodes und Kalendern - Anlegen neuer Projekte und Konfigurieren der Projekteinstellungen
Terminplanung und logische Zusammenhänge	20%	- Definieren von Vorgangsbeziehungen und Einschränkungen - Durchführen von Terminberechnungen und Analysieren des kritischen Pfads - Verstehen der Dauertypen, Fortschrittsermittlungsarten und Berechnungsmethoden - Anwenden fortgeschrittener Planungsmethoden sowie Vor- und Nachlaufzeiten
Überblick und Navigation	10%	- Verstehen der Architektur und der Komponenten von P6 EPPM - Navigieren durch die Benutzeroberfläche, Menüs und Ansichten - Festlegen von Benutzereinstellungen und Anwendungskonfigurationen
Festlegung von Ausgangswerten und Fortschrittssteuerung	10%	- Anlegen und Verwalten von Ausgangswerten - Verwenden von Stundenzetteln und Methoden zur Fortschrittserfassung - Analysieren der Projektleistung und Vergleich mit dem Ausgangswert - Aktualisieren des Projektfortschritts, der Istwerte und des verbleibenden Arbeitsaufwands
Anpassung und Verwaltung	5%	- Individuelles Gestalten von Ansichten, Darstellungen und Berichten - Verwalten von Zugriffsrechten, Benutzern und globalen Datenfestlegungen
Portfolio- und Programmmanagement	10%	- Verwalten mehrerer Projekte und projektübergreifender Abhängigkeiten - Nutzen von Übersichten, Berichten und Portfolioanalysen - Anlegen und Verwalten von Portfolios und Programmen
Ressourcen- und Rollenverwaltung	15%	- Durchführen der Ressourcenabgleichung und Analysieren der Ressourcenverteilung - Definieren von Ressourcen, Rollen und Ressourcenkalendern - Zuweisen von Ressourcen und Rollen zu Vorgängen - Verwalten von Ressourcenverläufen und Verfügbarkeiten
Risiko- und Problemmanagement	5%	- Erkennen, Bewerten und Minimieren von Risiken - Erfassen und Behandeln von Problemen und Änderungen
Kostenmanagement	10%	- Definieren von Kostenkonten, Ausgabenkategorien und Kostenarten - Berechnen und Analysieren von Projektkosten, Budgets und Abweichungen - Zuweisen von Kosten und Ausgaben zu Vorgängen und Ressourcen

Oracle Primavera P6 2021 Enterprise Project Portfolio Management 1Z0-129 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. Where are "User Defined Fields" typically maintained?

A) in the Web interface, in the preferences section
B) in the Client interface by the system administrator
C) in the Client interface under Admin Preferences
D) in the Web interface, on the Activities tab

2. Select the appropriate example that demonstrates how materials are measured in P6.

A) $75/day
B) $75/Hour
C) $75/minute
D) $75/linear foot

3. You are a Project Manager who is closing out a completed project. You have confirmed that all hours that should be charged to the project have in fact been charged. You have conducted your Lesson Learned activity. All parties agree that the project is complete. Which project status is the best choice for this project?

A) Inactive
B) Planned
C) Active
D) What-If

4. You are an implementation consultant working at a company where project schedules have been managed primarily with Microsoft Project, on individual desktops. The "projects" theoretically have been multiple-year projects. Your scope of work includes migrating project data from legacy project plans and setting up project planning standards. As you look into the current Microsoft Project plans, it becomes clear that the projects are not really multi-year projects. The plans have been managed by creating "new" projects within the old projects by skipping a few lines in what has become more of a program history. What approach would you recommend to retain the legacy data (which is a mandated requirement in the new Primavera system), while moving forward with a "one project, one plan" process?

A) Retire legacy project plans and start with new project planning standards.
B) Import all MS Project plans directly into the P6 production database "as is."
C) Create new projects only for in flight work identified in MS Project plans.
D) Import MS Project plans but break out current in-flight work into separate projects.

5. You are creating a Form that includes a mandatory Data Element, which calls for the entry of specific user names. Data entry errors are a significant concern for this particular Form.
Identify the data Element type for this use.

A) Check Box
B) Multi Select
C) User Picker
D) Text Box

Fragen und Antworten:

1. Frage Antwort: A

2. Frage Antwort: A

3. Frage Antwort: A

4. Frage Antwort: D

5. Frage Antwort: D